物业公司在管理、服务、运营的过程中，稍有不慎就有可能触发法律风险点。电梯事故风险?有限空间作业风险?物业消防管理责任是什么?秩序维护风险?物业项目如何成功调价?面对如此多的风险点，物业公司如何自处？

总的来说，物业管理风险分为物业内部管理风险和物业外部管理风险。

物业内部管理风险包括劳动用工风险、财税管控风险、绩效薪酬管理风险等，其中劳动用工管理风险在社税新政环境下尤为突出，主要包括招聘入职、工时休假、劳动合同管理、薪酬福利、保密与竞业限制、培训与服务期、社会保险、规章制度、离职管理、多元化用工方式设计等十个方面。

物业外部管理风险包括项目入伙阶段的风险，比如招投标风险、前期物业服务合同内容设计中的风险、公共收益约定不明的风险、物业承接查验中的风险等等；项目在管阶段的风险，比如物业费收缴率不高的风险、供水供电供暖供气设备损坏引起的侵权类和合同类风险、高空坠物/抛物引起的风险、宠物伤人引发的风险、公共设施设备管理维护引起的风险、车辆管理引发的风险、装饰装修侵权引起的风险、舆情管理的风险等等；项目撤出阶段的风险。

“慧航服务”是山东海慧法律服务有限公司注册的品牌，在推出物业行业专项解决方案及系统的法务会员服务以来，成功为所服务的企业解决仲裁、诉讼、投诉等劳动争议千余起，极大地保护了企业的利益，为企业降低了损失；通过咨询、现场辅导等形式，帮助企业通过现场问题的解决逐步建立起自己的风险防范体系，在安全生产、企业利益维护方面为企业打造了保护伞。